La supply chain automotive sta vivendo una trasformazione senza precedenti. Non si tratta più solo di ottimizzare processi o ridurre costi: si tratta di ripensare completamente come le organizzazioni prendono decisioni in ambienti di complessità crescente. Questa è la sfida che mi appassiona da anni, e che a mio avviso rappresenta il futuro del settore.​
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Ho dedicato i miei ultimi 20 anni a guidare programmi di trasformazione su larga scala nel settore automotive, supportando i miei clienti dallo sviluppo dei piani strategici all’esecuzione operativa, attraversando tutte le dimensioni critiche della supply chain moderna.​
Ho iniziato affrontando le sfide fondamentali della pianificazione integrata e delle metodologie di miglioramento dei processi produttivi. Poi ho approfondito le revisioni strutturali dei footprint industriali e logistici—quei progetti complessi che richiedono di ripensare dove e come produrre, distribuire e servire i mercati globali. Nel tempo, ho sviluppato una profonda expertise nelle tecnologie avanzate di pianificazione, nella gestione intelligente della fabbrica, nell’ottimizzazione dei processi manutentivi e nella governance complessiva dei processi operativi industriali.​
In questo percorso ho capito che la tecnologia è abilitante, ma il vero valore risiede nella capacità di trasformare dati e insight per supportare le persone nel prendere decisioni migliori, più veloci e più consapevoli.​
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Sono sposato con la mia amica di sempre, abbiamo due bimbe e viviamo in un piccolo paese sulla riva piemontese del Lago Maggiore. ​
Mi piacciono gli sport all’aria aperta, viaggiare, leggere, andare al cinema, la cultura pop anni 80 e sono un fedele seguace di Star Wars​